Камеры с алгоритмами компьютерного зрения в российских клиниках следят за очередями, падениями посетителей и состоянием пациентов в реанимации. Но внедрение упирается не только в деньги — руководители больниц порой не готовы к прозрачности.
Как рассказала Анастасия Утева, директор удмуртского Республиканского медицинского информационно-аналитического центра (РМИАЦ), на IV Всероссийском форуме лидеров и экспертов цифрового здравоохранения в Нальчике, система реагирует на скопление пациентов. Дежурный администратор получает сигнал и должен перераспределить поток. Если этого не происходит, уведомление уходит главному врачу. Не помогло и это — информация доходит до регионального Минздрава.
Первый тормоз для таких решений — нехватка финансирования. Хотя, отмечает Утева, для анализа скриншотов с камер хватит и маломощного сервера. Куда сложнее психологический барьер: руководители медорганизаций опасаются, что проблемы станут видны «наверху». «Возникает вопрос: а если эта история уйдет министру? И тут мы слышим фразы, что главврач не будет стрелять себе в ногу», — приводит её слова спикер. Компромиссом могла бы стать задержка уведомлений в Минздрав — не через минуты после инцидента, а спустя несколько часов, чтобы у клиники оставалось время исправить ситуацию.
Собранные данные пригодятся не только для оперативного реагирования. Они показывают, в какие дни и в каких местах очереди возникают чаще, — а значит, помогают перестроить организационные процессы. Камеры способны фиксировать и падения посетителей, и внезапные подъёмы пациентов в отделениях реанимации. А если направить объектив на экраны прикроватных мониторов, можно отслеживать показатели без подключения устройств к медицинской информационной системе и получать сигналы о критическом состоянии.
Минздрав РФ поддерживает внедрение ИИ в организационные процессы. К 2030 году доля медорганизаций с такими решениями должна составить 40%, писал «МВ». Речь о маршрутизации и записи к специалисту, обработке обращений (повторный рецепт, уточнение графика работы), вспомогательных и управленческих задачах — закупках, отчётности, суммаризации приёма. Но прежде чем технология войдёт в клиники, ей придётся доказать безопасность, эффективность и способность интегрироваться в медицинскую информационную систему.
